“我们入驻先锋，看中的就是这里的服务速度和楼宇品质。”4月17日，在长沙市天心经开区、先锋街道举办的“建四区 当先锋 融城招商促共赢”“企业服务年”启动暨资源对接主题活动现场，湖南星勤有为体育文化传播有限公司负责人在签约席落笔后，与楼宇握手致意塑料挤出设备，会场随即响起片掌声。
这是继天心区4月14日召开“企业服务年”动员部署会后，全区个落地的园区、街道场对接活动。下午2时，会场内座虚席，近200企业代表与11楼宇负责人分组而坐，互加微信，气氛热烈。
现场，先锋街道入开展“企业服务年”行动的十条举措发布，包括：化网格服务，实现“对”覆盖；畅通沟通渠道，建立“全周期”服务清单；强化联动处置，实行“快办结”闭环管理；聚焦企业需求，开展“我为企业+”行动；化校地融，激活“创新源”人才动能；搭建交流平台，擦亮“先锋者”标签；实施梯度培育，助企业“生根化”成长；降低要素成本，当好“店小二”服务管；严守安全底线，筑牢“质量”发展线；落实以察促改，造“化”营商环境。
记者现场观察到，“企业服务年”在经开区、先锋街道的落实并非句口号塑料挤出设备，而是套看得见的机制组拳。核心可概括为“三个”：人盯、本账、揽子。
——人盯：员包干，事不扰、有求应。 行的“企员”制度，意味着每企业背后都站着名固定的园区、街道干部。企业不再需要面对多个部门的“旋转门”，塑料挤出设备只需对接个人，就能调动园区、街道的所有资源。
——本账：动态清单，问题销号、件件回音。 “企业资源需求卡”现场摆在每个企业面前。企业提出的问题和需求不是提了之，而是进台账、定责任人、限时办结。
——揽子：综平台，空间、资金、技术站配齐。 本次活动的设计本身就是个缩影。园区政策解读、11栋楼宇介解决空间问题，银行信贷对接解决资金问题塑料挤出设备，长沙理工大学科技园项目落地天心经开区、先锋街道，校团队助力科技难题攻克。这种“桌子解决问题”的模式，正是“企业服务年”从管理向服务转身的关键注脚。
企业代表奥谱天成（湖南）信息科技有限公司、湖南中智经济技术作有限公司相关负责人，分享企业发展经验及服务区域发展思路。现场举行了多轮签约仪式。湖南星勤体育文化传播有限公司、湘豫声量（湖南）科技有限公司与长沙鑫园商业管理有限公司达成战略作协议；湖南珩鑫文化传媒有限公司、湖南省中海商业广场投资有限公司完成入驻签约。
活动特邀浦东干部学院经济学教授、国战略产业研究中心主任，管理学博士钱春海作题授课。钱春海围绕企业发展战略、科技创新路径、产学研作模式等主题，结丰富的理论研究和实践经验，为与会企业提供了系统指。
据了解，本次活动共促成意向入驻企业8，现场签约项目5个，达成校企作意向3项。与会企业代表纷纷表示，通过本次活动，对天心经开区、先锋街道的营商环境和楼宇资源有了的了解，对企业在园区、先锋街道投资发展充满信心。
本次活动由天心经开区、先锋街道主办，区网格化综服务中心、区发展改革局、区科技局、区商务局、区工商联协办，长沙农村商业银行股份有限公司湘江支行、先锋商会、格诚商智承办。
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