中新经纬1月7日电 (董文博)“AI与制造业的深度融阜阳塑料挤出机设备厂家，不仅是生产率的提升，更是对‘智能生产—全球供应链—品牌出海’全价值链的重构。”开润股份董事长、总经理范劲松日前对中新经纬表示。

　　开润股份董事长、总经理范劲松 受访者供图

　　AI重塑制造内核

　　中央经济工作会议提出，深化拓展“人工智能+”，完善人工智能治理。范劲松表示，“让AI深度参与全流程决策，正是产业转型的核心逻辑。”

　　开润股份主营业务为休闲包袋、旅行箱、商务包袋、服装及相关配件等出行产品的研发、设计、生产和销售。品牌经营方面，“90分”为公司自有品牌，主要提供拉杆箱、包袋、生活配件等泛出行产品；“小米”为作品牌，由公司负责“小米/米家”产品的整体设计研发、供应链管理和销售运营。

　　范劲松介绍，传统制造业普遍存在依赖人工经验、库存与供应链响应低等难题，开润股份通过AI整一体化系统平台，实现端到端管理，推动生产从“精益”迈向“智能”。目前，数字化智能化已渗透到公司设计、生产、库存等关键环节。

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真正的功夫修炼，不仅需要外在的努力，更需要内在的悟。只有将“求”与“悟”结起来，才能达到功夫的至臻境界。无论是学习、工作还是生活，在勤奋努力的同时，更要注重内心的觉醒和悟！

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5. 见其虚则进，见其实则止。（《龙韬·奇兵》）心得：这是“避实击虚”的智慧，核心是“不做无谓消耗”。职场中，与其硬拼自己的短板域，不如找准行业空白或自身优势发力；竞争中，与其和对手的核心强项对抗，不如切入其薄弱环节突破，以小成本实现大收益。 6. 勿以三军为众而轻敌，勿以受命为重而死。（《龙韬·立将》）心得：前半句警示“敬畏心”，再强大的实力也经不起骄傲自满，保持对对手、对规律的敬畏，才能避免翻车；后半句强调“灵活”，肩负重任时，坚定的使命感固然重要，但“以智取胜”远胜于“一味蛮干”，懂得变通才是真正的担当。 7. 以饵取鱼，隔热条设备鱼可杀；以禄取人，人可竭。（《文韬·文师》）心得：“利益匹配”是吸引和激励人才的基础。企业想留住核心员工，不能只谈情怀，更要提供有竞争力的薪酬、成长空间（即“禄”）；个人想获得他人助力，也要懂得“互利共赢”，只让对方付出而无回报，关系然难以。 8. 器满则倾，志满则覆。（《武韬·兵道》引古语）心得：“自满”是成长的大障碍。个人取得成绩后，若陷入“志得意满”的状态，就会停止学习、忽视风险，终走向衰败；企业发展到一定阶段，若丢掉“空杯心态”，盲目扩张或固守旧模式，很容易被时代淘汰，居安思危才是之道。

　　“我亲眼见证AI正在从辅助工具成长为核心引擎，推动制造突破边界，形成全链路协同的智能生态。”范劲松直言。在他看来，当前公司智能化升级的成正逐步显现。

　　智能供应链出海

　　“十五五”规划建议明确，优化提升传统产业。推动产业提质升级，巩固提升纺织等产业在全球产业分工中的地位和竞争力。推动技术改造升级，促进制造业数智化转型，发展智能制造、绿制造、服务型制造。

　　在范劲松眼中，公司海外布局并非简单产能迁移，而是智能化能力的输出。据他介绍，开润股份已通过AI赋能供应链出海，对接国际需求。目前，已在印尼、印度建成海外供应链基地，通过本地化运营实现产销协同。

　　“我们将国内成熟数字化管理系统复制至海外，实现全球生产数据互通与智能调度，显著提升了供应链响应率。”范劲松透露，依托这一优势，公司将进一步深化与核心客户的协作，持续优化订单结构。

　　展望未来，范劲松表示，当下政策为创新提供了良好环境，公司将聚焦自身能力提升，持续加大研发投入，深化AI及数字化技术应用。

　　范劲松认为，未来制造企业的核心竞争力，在于“智能大脑+全球躯干”的协同，以AI构建决策系统，以全球化基地实现高履约，终通过品牌出海提升价值链地位。

　　他表示，开润股份将持续深化数字化应用、完善全球供应链布局，推动中国制造业从“产品出海”向“能力出海”跨越。“当智能化与全球化深度融，我们有信心让更多‘中国智造’品牌走向世界。”范劲松说。(中新经纬APP)

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