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本文开端：桃源记新评

“ 肥情势并非投资保得胜，也有投资失败大案例。了解肥这些失败案例，才能果真潜入肥情势的造就贫苦贵重。

本篇，大看到的肥将不是“投个成个”的传闻，而是肥也踩过的坑、交过的膏火。事实上，肥情势不是天生就会的，亦然在次次失败中迭代、进化出来的。了解这些失败案例，才能果真潜入肥情势的造就贫苦贵重。

广为东谈主知的就是鑫昊等离子神色。2009年，肥谋略投资数十亿元进等离子袒出头板神色，终未能达成当初的产业化预期，神色投资也因此千里淀。

此次失败给肥带来了刻的训戒，也成为肥后续退换投资逻辑的伏击最先：从这案例启动，肥国资在投资时期密集型产业时，成立了加审慎的时期阶梯论证机制，加剧视对产业发展趋势的研判，也慢慢探索出“链长制”配套、全产业链招商、分阶段投资等系列造就的法，为其后京东、等项主见得胜落地积贮了阅历。除了鑫昊等离子以外，肥在产业投资探索中还遇到过其他神色不足预期的情况，这些失败的干涉莫得成为肥发展的牵扯，反而滚动成了产业招商和投资运营的宝贵阅历，动肥的产业投资体系步步走向造就。

01#鑫昊等离子：押错时期阶梯

投资鸿沟：肥政府总干涉约 20 亿元

失败时期：2014年前后

失败原因：时期阶梯判断失实保定隔热条设备厂家，液晶完胜等离子

结局：股权转让给四川长虹，国资大幅耗费退出

阅历回来：鑫昊等离子的训戒，让肥刻意志到时期阶梯研判的端伏击。其后投长鑫、投蔚来、投晶，肥皆花了宽广时期征询时期阶梯的可行和产业趋势判断，不敢再有\"两个皆上\"的幸运情怀。这种从失败中学习的能力，是肥情势不休迭代、进化的要津身分。

02赛维LDK：行业周期的重击

投资鸿沟：肥政府综总投资在25亿元傍边

失败时期：2013年

失败原因：环球光伏产能多余+西洋双反探访

结局：产业基地被通威集团收购，肥国资损失惨重

阅历回来：肥赛维投资失败，终赛维光伏产业基地被通威集团收购。从赛维的失败，给肥留住了刻的训戒：周期行业的逆周期投资，不是什么周期判断错了时机，选错了企业，样会幸亏很惨。但赛维的失败，也让肥对光伏产业再行注视我方的产业投资逻辑——从“什么热搞什么”的跟风，转向“补链强链”的逻辑。肥并莫得因为赛维的失败而烧毁光伏产业。其后，肥引进了通威、晶澳等企业，在肥布局了新的光伏产业基地，造成了好意思满的光伏产业链。肥从赛维的失败中吸取了训戒，但并莫得半路而废。

03北大未名：生物经济梦碎保定隔热条设备厂家

谋略投资：200亿元

失败时期：2016年起堕入逆境

失败原因：作资金链断裂、神色运营不善

结局：诉诸法律，6.7亿元代建资本催讨，之后地鸡毛。

阅历回来：北大未名的失败，给肥的大的训戒是：对作的尽调，弗成只看名气和倡导，要看真实实力和践约能力。不是什么“生物经济”的倡导再顺耳，团队不行，样是空中楼阁。

尔后肥在其后的紧要神色有谋划中，对作的财务情状、团队能力、时期实力、营业可行征询等面的尽调加严格，塑料管材生产线成立了完善的风险圆寂体系。

04威马汽车：新势力滑铁卢

投资鸿沟：肥国资参与股权融资10 亿元

失败时期：2024年保定隔热条设备厂家

失败原因：居品迭代残害、资本圆寂失衡、筹商逆境

结局：上市谋略远离，门店关停，工场停摆。

阅历回来：威马汽车的案例说明，即即是肥，也法保证每次投资判断皆准确误。同在新动力汽车赛谈，蔚来获得异常胜，威马却走向了失败。产业投资从来不存在百分之百的得胜率，即便再业的投资团队，也难出现判断失实。肥情势之是以得胜，并非因为它从未遇到瑕疵败，而是在于得胜项主见投资收益实足可不雅，足以隐敝失败神色产生的损失。

05#失败案例的启示

肥交过的膏火远不啻这些。在熔盛重工神色中，肥政府胜仗投资12亿元更动派河航谈，以治理内陆重件水运难题，调换地盘供应、基建配套、政策补贴等提拔，地综干涉鸿沟接近58亿元，终这笔投资简直一谈耗费。但这些失败并莫得让肥变得撤离保守，反而动它不休化有谋划体系，收紧风控标准，完善投后经管。

投资行业原来就有“十投三中七亏”的常态，但算作政府主的产业投资也不例外，仅仅政府投资步履需要算的是另笔大账：投资10个神色，只有得胜汲引出1个链主企业，它带动造成的产业集群、带来的税收孝顺，就足以隐敝扫数失败项主见损失。这种“以丰补歉”的概率论想维，恰是肥勇于容错、善于容错的底层逻辑。

失败自己并不可怕，可怕的是遇到失败后不回来、不迭代、不进化。肥情势果真的蛮横之处，从来皆不是它从不失败，而在于它能从失败中回来阅历、在鬈曲里达成成长，每次失败皆会让下次有谋划加。

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