【写给2020】2020注定是不平凡的一年！也注定是时势造英雄的一年！和讯百企俱乐部特别邀请和整理了更多优秀企业家，在2020的这个特殊阶段为自己的企业和全体员工写出的一封信，和讯百企俱乐部愿与您一起，通过成长链接企业与人，发挥媒体影响力和舆论引导力，助力中国更多优秀企业及企业家，共建“凝聚人心时刻”！
写信人：丁世忠 安踏集团董事局主席兼CEO、亚玛芬董事会主席
----以下是全文----
安踏集团的兄弟姐妹们：
见字如面。春天到了，先祝大家如意安康！
我们以非常意外的方式开启了鼠年的工作日。这次疫情来势汹猛，让这个春节过得漫长揪心。先，我要问候在湖北及疫情防控区的同事们，大家多多保重、照顾好自己和家人！向那些一直安全坚守岗位的同事们表示衷心的感谢！同时，让我们一起，向奋战在救治一线的医务工作者们表示崇高的敬意！向大家报告一个好消息，全集团到今天为止，无一例新冠肺炎的感染病例。在这个特殊时期，我们每个人做好防护，就是对社会大的责任。
在疫情之下苏州隔热条设备价格，我思考了很多，想跟大家交流几点心得：
一，无论何时，都要坚守我们的价值观。
这次突如其来的疫情，让整个零售行业经历着史无前例的巨大挑战。在任何困难面前，我们的价值观要坚守不变。要坚守对员工的责任、对社会的责任、对消费者的责任。在进入全国防疫的这十几天来，我非常感动地看到，各品牌的销售团队，在无法正常营业的时候，几万名“店小二”上线，与消费者沟通、拓展新渠道；全集团每天有几百场、几千人在线会议研究服务消费者的解决方案……无论是高管还是员工，大家都发扬着安踏人“不服输、不怕难”的精神！为你们骄傲，感谢所有在拼、在想办法的兄弟姐妹们！
二，稳住局、迈开步，做好该做的事。
现在看来，2020年应该是很艰难的一年。而我们一定要战胜这个难，用企业精神战胜、用意志和毅力战胜、用重构思维战胜。我们的很多战略理念、做事的方法和上下游生态环境在这次战“疫”当中，定会进化。我认为，这对于整个社会和我们公司来讲，是一次真正的磨砺和升华。
我希望每一位安踏集团的员工，能够坚定信心。我们向抗疫一线捐赠了过3000万元的现金和物资，我们要坚信国家在以强有力的措施来应对这次十分复杂的疫情。大家一定要坦然面对、保持定力、积配。这是一场没有硝烟的“战争”，我们不轻敌、但也不慌乱，在方方面面做好准备，包括共克时艰的精神准备、物资准备、组织准备、业务准备、上下游产业链准备……在危机中做好我们自己的事。
三，求创新，求变革。
面对不确定，异型材设备要坚定地寻找高质量增长的机会，通过创新，做好组织、商业模式的“重构变革”。安踏从成立那天起，就是在不断的创新变革和颠覆中成长的。这次疫情，也将会加速组织能力和商业模式的变革。如何加强深入布局电商战略，如何在人流停滞的阶段依然体现商品价值苏州隔热条设备价格，如何全方位地推进产品创新、流程创新、协同创新，如何在远程办公中依然保持组织的活力和率……这些都需要我们的思考。我坚信，哪里有危险、哪里就一定有机会，谁能够率先迎难而上，找到方向并快速执行，谁就会在迷雾中脱颖而出。
四，“强身健体”，要坚定信心看长远。
困难是暂时的，眼光放远。我在年会上所说，“重构思维、高质量增长”，这在遇到挑战的时候，尤为有意义。高质量增长的一个前提是，一个组织的抗压能力、抗击打能力、抗风险能力。我们要坚定集团中长期的发展战略不动摇。疫情是只“黑天鹅”，我们要学会在一定时间内与它共处。大家在近期都要思考，新形势下我们该如何做：未来3-5个月如何做；哪些业务须转型、哪些做减法、哪些做加法。重构思维，实现2025年双千亿的目标不动摇。大家要坚定信心向前看！
每年春节的时候，我都保持一个传统，就是和好友们在登山中迎接新年，在挥汗换氧运动中重新归零、认知、通透。人生因为有挑战、因为向上攀登才可以看到更美丽的风景，我们的发展之路也一样。跟我们走九天八夜的戈壁挑战一样：无磨砺、不锋芒。我们曾经在难的2011、2012年全行业库存危机的时候站起来，我们就一定可以再次战胜困难，只要我们保持永不止步的信心！
我们的后勤支持团队在全方位地安排大家复工以后办公室的安全与防护工作，保证全员的健康，这是集团的头等大事。让我们一起，做好自己的事，踏踏实实走好脚下的路。一切灾难终会过去，终会春暖花开！
祝大家阖家安康！
2020年2月14日
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近期，“巨型吊牌防退货”引发热议。因部分消费者滥用“七天无理由退货”规则，“蹭穿”后退货，个别商家被迫给网购服装加上“巨无霸”吊牌。虽然遏制了部分恶意退货，却也误伤了正常消费者的购物体验。家称此举治标不治本，需重构买卖双方信任，并完善信用机制。（图文：许子杰）
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