在中广核品牌引行动导小组统筹部署下，按照中国广核集团有限公司党委书记、董事长杨长利对品牌工作的要求及安排，2025年通辽塑料挤出设备厂家，中广核正式成立品牌工作推进组。作为中广核“3+X大品牌工作体系”中的重要一环，推进组由集团公司党群工作部负责，集结战略规划部、科技数字化部、安全质量环保部、核能管理部、产业发展部、人力资源部、财务资产部、审计法务部等集团总部部门力量，着力打破部门协同壁垒，为品牌战略落地提供全方位、多层次的组织支撑。
中广核品牌工作推进组以“统一目标、分工负责、协同高”为原则，围绕中广核品牌建设与品牌价值提升等重要事项开展常态化议事通辽塑料挤出设备厂家，聚焦品牌工作的痛难点问题开展攻坚任务，每双月定期沟通，重大事项立即召集，集中梳理品牌共问题，动态调整阶段提升目标。通过常态化运作与沟通，各业务部门的品牌意识有了较大提升，品牌与业务深度融，构建起“全链贯通、全域协同、全员参与”的品牌建设良好生态。
自成立以来，中广核品牌工作推进组深入学习了国务院国资委《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》以及中央企业品牌价值评估等新政策要求。逐项对照国务院国资委要求通辽塑料挤出设备厂家，各负责单位结中广核战略发展目标，系统梳理各域业务对品牌价值的贡献点，隔热条设备设置科学规范的量化标准，确保品牌价值提升工作可控、可管、可衡量。
锚定“十五五”品牌战略，中广核将持续深化“3+X大品牌工作体系”，坚持以战略为引、以协同为保障、以创新为动力，在品牌引行动导小组的统一部署下，强化品牌工作推进组运作，不断夯实品牌建设根基，持续提升中广核品牌影响力与核心竞争力。
Q Q：183445502中广核构建了以战略为引，以市场为导向的“1+N”品牌架构。在母品牌“中广核”之下，划分两个层级：一层是下属企业，采用集团主品牌下的单一品牌架构，充分发挥“中广核”母品牌增值带动作用；二层是N，即各类产品/服务采用强背书模式，从集团层面确定了统一的命名及视觉规范。
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