电话：0316--3233399但说实话，作为一个经常要被 PPT 折磨得死去活来的汇报狗，我一眼看到的，反而是那个 PPT 助手的升级。
开栏词他们走进田间地头、融入百姓生活；他们是政策的传递者，更是发展的带头人。他们就是亦庄控股挂职京郊乡村振兴一线、驻村入户的“一书记”。让我们将镜头聚焦，看他们如何在不同的乡村土地上，以相同的赤诚，书写一名亦控人的担当。看点点星火，如何汇聚成照亮乡村振兴之路的温暖光芒。
挂职档案
左：杨晓明
姓名：杨晓明
挂职职务：北京市平谷区熊儿寨乡花峪村一书记
挂职时间：2024年1月
雨后花峪村的清晨，空气中弥漫着泥土和菌菇的清香。花峪村的赤松茸大棚里，一个身影正蹲在地头，小心地查看着菌床的湿度。他就是杨晓明，亦庄控股派驻花峪村的“一书记”。不远处的水渠边贺州塑料管材生产线价格，新铺设的管道正将水库的水引向村庄西头——那是他驻村期间完成的民生工程之一。
此刻，他脑海里同时盘算着两件事：今天下午如何与招商要走访的一家企业进行沟通，以及如何赶在赤松茸佳销售期前再为村子拓宽一个售卖渠道......
双脚沾泥走到田间地头
2024年1月，杨晓明从亦庄控股来到花峪村，从“埋案头”到“脚踏田头”，对他来说，初的适应期并不轻松。“不同于在企业上班，在村里，你得双脚沾泥地走到田间地头、走到群众中去。”杨晓明感慨道。
转变从“学会说话”开始。杨晓明发现，跟村民讲政策，有些业术语，大家听得云里雾里。他开始用直白的语言，讲实际的利益。“比如改造水渠，不能说‘基础设施升级’，就说‘以后大家浇地、家里用水更稳当了，消防也有保障了’。”从“国企思维”转向“田间视角”，杨晓明成为花峪村帮助群众解决“急难愁盼”问题、掌握民生“一手资料”的“自家人”。
驻村不到一个月，他就被纳入了乡镇的招商班。一边要熟悉村里的每家每户、每片土地，一边要研究如何把企业引到这个并“不占优势”的山区乡镇。杨晓明告诉自己，没有捷径，只有用“热情+学习”来面对新挑战。
熊儿寨地区资源有限贺州塑料管材生产线价格，交通也不算便利，如何吸引企业注册落地？杨晓明决定从“服务”入手。
他带着花峪村的基本资料、扶持政策，开始往返于亦庄、大兴、朝阳等区域开展招商引资工作。“一次拜访时，企业客气地接待，但听闻熊儿寨的地理位置后，往往面露难。”但杨晓明没有气馁，他转变思路，不再单纯“求企业来”，而是先了解企业需要什么。“有的企业需要仓储空间，有的看重生态资源，有的需要劳动力。我就根据他们的需求，匹配我们能提供的条件。”从了解需求到沟通考察，杨晓明累计走访对接企业10余家。
在引进北京中诚华安科技集团有限公司的时候，塑料管材设备杨晓明前后跑了数次，“只要你们愿意来，我们会全力以赴地支持企业发展。”杨晓明与企业真诚地沟通。终，这家企业成功落地熊儿寨，为乡镇新增税收60万元，有拓宽了地方经济增收渠道。
看得见的收入与看不见的根基
驻村不久，杨晓明便逐渐完成了从“外来干部”到“村里人”的转变。为办好民生实事、壮大村集体经济发展，杨晓明一边协助村集体售卖赤松茸，一边利用项资金改造村庄水渠管道。这两件事，均指向同一个目标：让花峪村的今天有收入，明天有盼头。
赤松茸种植是花峪村的集体经济项目，但蘑菇季节强、销售周期短，一旦滞销，村民的辛勤付出就会打水漂。“传统销售渠道有限，须主动出击。”杨晓明迅速行动起来，牵头对接附近的批发市场，洽谈商直供渠道，联系社区团购平台等进行线上销售，甚至带着村干部，拉着新鲜的赤松茸，来到城区人口密集的小区门口进行售卖，通过不断实践打通了赤松茸的多元销售网络。
“在小区门口蹲卖蘑菇，让我真正理解了什么叫‘打通后一公里’。”杨晓明说。在他的推动下，村集体通过销售赤松茸累计增收6000余元——数字虽不算大，但对集体经济薄弱的村庄来说，却是实实在在的希望。
水渠改造工程对杨晓明来说，则是一场“持久战”。为解决村民供水不稳定问题，杨晓明牵头申请40万元项资金，从参与设计改造方案到监督施工质量，杨晓明把看不见的根基深埋在村庄的泥土里，完成了1200米的水渠管道改造，在保护生态环境的同时，帮助村庄解决地下水资源匮乏的问题。
“以前浇地，出水总会有断断续续的小问题，现在杨书记修的这个水渠，恰好解决了这个问题。”村民们感慨道。
角的重量
驻村期将满，杨晓明站在村头新建的水闸旁，望向这片土地，水渠里流水潺潺，那是村庄跳动的脉搏，大棚内赤松茸茁壮生长，那里孕育着村庄的希望。
此时此刻，没有人比杨晓明更懂得“一书记”这份角的重量，“乡村工作没有什么惊天动地的大事，不过是一件件小事累积起来，终改变一片土地、一群人的生活。”杨晓明说道。
编校：于子茹、张辰
签发：尹希杰贺州塑料管材生产线价格
