手机：18631662662（同微信号）好多东谈主皆认为，作念得够多，就能被看见；够艰苦，就能被升职。
但层看的从来不是“你有多累”，而是三件事：成果、孝敬、可膨胀。
是以，年终申报的中枢策划，不是说明你很竭力于，而是让雇主看到——
你创造了什么价值，你能承担多大的职守，以及升了你，公司会变得多好。
你只需要围绕这四件事来讲：
我科罚了什么、创造了什么、动了什么、还能带来大的什么。
照着这个逻辑讲，档次和煦场皆会上个台阶。
，开场句话，点明你的计谋价值
不要念活水账，不要列清单。
你不错这么说：
“本年，我科罚了三个关键问题，动了三项中枢成果。”
雇主听就知谈——你不是在实施临汾隔热条设备，而是在掌控。
二，讲战果，不讲过程
从问题到当作，从成果到价值。
比如：
“濒临市集下行，我重构了运营机制，为公司创造了几许价值。”
雇主能听进去的，始终唯有三个关键词：成果、率、钱。
三，把隐孝敬简化，塑料挤出设备讲出来
好多东谈主升不上去，不是因为干得不好，而是没讲澄澈“我让团队稳了”。
比如：稳健团队样子、跨部门救火、带新东谈主、判断风险……
这些事，你要学会这么说：
“本年有三件事，让团队稳、快、稳重。”
升职的履行，是让雇主认为——有你在，他稳重；没你在，会出事。
四，下步谋略，体现你的可膨胀
不要说“来岁陆续竭力于”。
你要讲的是：向、机制、可复制的经过和智商。
你的潜台词应该是——不是我我方作念得好，而是我能让团队皆作念得好。
是以，你的年终申报，其实唯有个中枢策划：
让雇主肯定，升你，是组织益大化的选拔。
记着这三句话：
· 我创造了价值
· 我能带来捏续的价值
· 我值得被放到焦躁的位置，施展我的价值
若是你思让雇主信得过看见你的价值，接待找到我。
我送你份竞争力测评，和干事提高的录播课，让你本年的年终申报，不要再白干年。
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