高能量人群的头脑风暴：灰度认知——不搞非黑即白，在模糊里找优解。 不纠结对的对与错。只看场景不适。阶段需不需要平衡。 既不偏执激进，也不固执保守。扩张时，想着控制风险。稳健时，想着保留创新活力。 灰度不是妥协是懂世界本就复杂。知道事物有好有坏，在矛盾里找共生的可能。 就像水墨画的留白，不是空白，反而更有味道。能量金句：世界没有对的黑白，在灰度里灵活调整，反而能走出清晰的路。#思维# #认知# （图片鞍山隔热条PA66生产设备厂家ai生成）

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总是能够看到很多人在讲什么是降本增，今天再把底层逻辑分析一下，让降本增能够更好的做到位。

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自办发行活跃的时期是在九十年代，都市报在面对强大的省市党委机关报及晚报的压力下，针对自身在市场上所处的位置而产生的。从报刊社把发行费率支付给邮局的那一刻，塑料挤出机邮局考虑更多的是如何赚取来自报纸征投代理费的利润，终在给到邮递员的投递费用上少之又少。为此，邮局只能通过其他的激励方式来提高邮递员的工作积，这使得邮局不可能只重视某一份报纸，他们要做到的是平衡与每一家报刊社的作关系。而邮局在与报刊社的作上，常用的做法是在收订报款后，在交付给报刊社的报款上做文章。但体现出来的发行费率还是比报刊社成立自营队伍的发行费率少一些，这使得很多报刊社在这问题上很尴尬。尤其在发行服务读者的便利上做了大量的分析研究，报刊社利用读者的消费心理，成立了发行自营队伍，提供了读者个化的订报读报服务，从而占了市场。

过去，品牌商由于没有进行营销数字化，往往会出现战略到执行的“鞭长莫及”、感知到决策“认知错觉、响应迟钝”等情况；现在，通过营销数字化则能对百万级终端进行可视化、精细化、数字化的有管理、让数千业代整齐划一地进行通路标准化作业。品牌商该如何“以战略为导向、管控为手段、数字化为抓手、双向闭环”的方式，进行营销数字化转型，董文波（米多战略顾问、前东鹏特饮CTO）将在本篇文章进行深度拆解！