2月4日至6日，模塑集团2025年度回归大会暨四季度财务分析会议在来富岛大旅店恢弘召开。集团及上市公司总司理和中枢处理东谈主员、分子公司总司理和中枢处理东谈主员等近200东谈主参会。整场会议氛围犀利鞍山隔热条PA66，凝华起共谋发展的重大共鸣。
文安县建仓机械厂会上，诸君总司理和中枢处理东谈主员次序发言文告，复盘2025年责任效果，领会发展中的问题与不及，系统决议2026年责任遐想与执行旅途鞍山隔热条PA66，并共享了各安宁处理本质中的可贵指示。
曹明芳董事长点评并建议三大中枢条目：其，功绩司理东谈主需结束从分娩策划处理向老本处理的能跃升，显着财富限制、锚定中枢遐想，强化风险识别管控，信守老本保本升值底线；其二，财务处理严格践行“交归交，投归投”原则，从被迫记账转向主动价值处理，度参与策划要津设施，塑料管材设备以分析与预判撑握表层决策；其三，中枢职能部门从作事型转向合营型、处理型，明确岗亭职责程序，强化东谈主员培训考查，普及团队修养与履职才智，筑牢决策撑握体系。
本次会议不单是是对集团2025年全年责任的回归，是场有实质、有度、有价值的全员培训，引合座参会东谈主员要束缚学习和朝上，才智紧跟市集要领，妥当发展需求，终结束个东谈主成长与公司发展的同频共振、双向赋能。
集团将以这次会议为新起原，教师前行，承前启后，以实干夯实发展根基，向着发展遐想详情前行。
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