管理学大师Paul Grace曾断言：“在当今社会中菏泽塑料挤出机，一切都是项目，一切也将成为项目。”这一洞见在今日技术革新的浪潮中愈发彰显其预见。

生成式AI、大数据、云计算与物联网等前沿技术正以前所未有的力度重塑商业生态，动项目管理从辅助职能升级为组织核心竞争优势。在充满不确定的环境中，卓越的项目管理能力已成为企业将战略蓝图转化为商业成果的关键引擎，是驱动价值创造的战略执行中枢。

那么，项目管理将如何演进以释放新价值？2025年11月8日至9日，由项目管理协会（Project Management Institute, PMI）主办的2025 PMI项目管理大会在深圳盛大召开。本届大会以“智驱万象项启新篇”为主题，聚焦AI时代菏泽塑料挤出机项目管理的创新实践与未来趋势。大会同期揭晓了2025年PMI中国项目管理大奖，共颁发包括年度项目大奖、年度PMO大奖、杰出项目奖、杰出PMO奖在内的15个奖项。

大奖中的管理创新赛场

公开资料显示，PMI中国项目管理大奖是由全球先的项目管理域业协会——PMI于2010年在中国发起的一个业奖项。其宗旨是通过PMI的平台，广优秀组织在项目管理方面取得的成功经验。

在2025 PMI项目管理大会上，一财经记者注意到，本届获奖项目体现了当前管理创新的三大趋势：AI应用、PMO建设与绿可持续发展。

AI时代，管理创新的能力与技术同样重要。此次年度项目大奖是惠州市德赛西威汽车电子股份有限公司（下称“德赛西威”）的高能组辅助驾驶域控平台项目。

德赛西威智能驾驶计算系统事业单元总经理赵同富对一财经表示，如今智能驾驶系统在量产后，需持续进行半年到一年的软件迭代维护，导致开发周期大幅拉长。硬件设计周期却被压缩至仅6个月，目的是为软件迭代争取时间。这种变化给硬件设计、项目管理和资源调配都带来了巨大挑战。

雷霆队上赛季捧起NBA桂冠，自西雅图迁来后，整整17年收获队史一面冠军旗帜。SGA是球队夺冠基石，他攻守兼备，上赛季荣膺MVP和FMVP，霍姆格伦和杰伦·威廉姆斯则成为夺冠的左右手。休赛期，雷霆与三位核心球员完成顶薪续约，这也帮助球队保持长期竞争力。NBA已经连续7年没有球队卫冕了，只要保持健康，他们有很大希望克服卫冕道路上遭遇的挑战。

新赛季雷霆夺冠赔率1赔3.4遥遥先一众球队，作为本赛季的卫冕冠军，今年夏天采取以稳为主的策略，并没有对冠军阵容进行大刀阔斧的改革，而是成功与亚历山大、杰伦-威廉姆斯和切特-霍姆格伦这三位核心球员完成续约，保障了球队稳定的架构。上赛季亚历山大不仅带雷霆取得68胜14负的联盟一战绩，其个人还达成了单赛季同时获得常规赛MVP和总决赛MVP的神迹。更为可怕的是，雷霆作为一支青年军仍有很大的上升空间，如果保持健康，未来多年他们都将是NBA总冠军有力的争夺者。

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7月9日，美国媒体CNBC报道了文班亚马的中国之行，证实此前文班亚马胸前佩戴的葫芦吊坠项链来自于中国的老铺黄金。

应对挑战，德赛西威从设计前置、生态共创、AI赋能三方面进行优化。一，在设计阶段就利用仿真和AI工具进行充分评审，尽可能早地发现问题菏泽塑料挤出机，确保设计方案的高质量，为后续环节节省时间。二与供应商及客户深度协同，共同优化流程、压缩研发周期，并在前期共同定义需求，减少中间环节的消耗。三，内部部署有AI模型，利用公司数据训练，使其在代码编写、标准查询等业任务上能提供更、高的支援。据透露，硬件平台从设计到验证的全过程周期压缩40%。

PMO作为确保战略落地的关键部门，一直是此项评选多年来的关注域。本届年度PMO大奖得主是京东集团,以项目管理通道的形式作为顶层PMO,构建“纵横贯通”的项目管理体系，项目采用矩阵式管理，实现组织战略目标的有分解与落地。纵向链路以战略解码为核心，逐层拆解为可量化的项目目标，进而拆解到需求层和任务层，横向贯通业务层、产品层的多域结构，以价值优先模型对应多样化需求完成统一受理、分级评估和资源统筹。

京东集团项目管理通道负责人向一财经记者表述，通过“纵横贯通”体系和数字化工具，京东实现了战略、项目、需求的高联动——立项评审从“周会制”升级为“即来即审”，审批率提升 40%；收益管理流程优化动项目目标达成率同比提升 12.1%。

项目管理亦成为企业进绿转型的重要支撑。本届ESG杰出项目奖授予中国石油工程建设有限公司（CPECC）的伊拉克哈法亚气处理厂（GPP）项目。项目负责人在接受采访时表示，项目采用标准化和数字化手段进行精细化管控，实现信息共享和风险预警，有优化设计、采购和施工流程以降低能耗和污染排放。结果表明，项目投产后每年可减少30,000吨二氧化硫和3,530,000吨二氧化碳排放，向约400万户家庭提供清洁能源和液化石油气，确保了稳定可持续的能源供应并支持伊拉克“2030零燃烧”计划。

构建战略执行力的“价值罗盘”菏泽塑料挤出机

在项目管理域，对卓越实践的发发掘与广，PMI中国已坚持十六年。公开资料显示，PMI中国项目管理大奖设立16年来，已经吸引了过300家在华国内外优秀组织参与，收到了涵盖能源、工程、制造、医疗医药、通讯、软件、互联网和金融等不同行业域的600余个项目和PMO的申请材料。

历经十六年而愈显生机，其根本在于PMI大奖成功构建了一套识别、萃取并广“佳战略执行力”的生态系统。它已越一个奖项的范畴，成为引行业发展的“战略罗盘”与关键基础设施。

PMI中国区总裁王梦妍在接受访时表示，作为项目管理业社区，隔热条PA66生产设备PMI的使命是持续提升项目管理从业者的业能力，动社会因高的项目管理而进步。设立这一奖项，正是为了发掘行业内的优秀实践，通过树立标杆案例，为更多企业和项目经理提供借鉴与参考。也希望向世界展现中国项目管理的卓越成就。从2008年北京奥运会，到深圳的城市建设，再到雅鲁藏布江水电站等重大工程，中国项目在复杂度、创新与实施难度上都处于世界前列。通过PMI项目管理大奖，可令中国的项目管理实践与创新声音传向全球。

PMI扮演这一角具备优势。公开资料显示，PMI作为全球机构，其知识体系（如《PMBOK®指南》、《人才能力三角模型》）是经过验证的战略执行“通用语言”。“ PMI的认证是一个很好的标尺。它能帮助中国企业和海外市场、客户之间“书同文、讲同语”，使用相同的目标和评价标准。”王梦妍指出。

更深层的价值在于，PMI构建了一个连接学术界与产业界的赋能生态。通过将散落各行业的佳实践系统化、方法论化，形成可传播、可借鉴的行业知识，从而动整个产业的创新发展。

“当今所有企业都在持续动创新。这一奖项的设立菏泽塑料挤出机，正是为了搭建学术界与产业界交流融的平台，促进前沿理念的碰撞与沉淀，将优秀的项目管理实践转化为可传播、可借鉴的行业知识。”王梦妍指出，希望通过这一奖项赋能学术研究，进而助力更多项目管理从业者提升业能力，在日常工作中创造更大价值。进一步有激励全民创新、动产业进步。

在今年的获奖企业和项目中，除了大奖得主，一财经记者也注意到，东软集团、中海油、字节跳动、中兴通讯等企业也展示了在智能化转型中的创新实践，金蝶软件、商汤影的PMO职能正从项目管控中心向战略价值枢纽转型。与此同时，“一带一路”项目，如中国水电建设、中国电建集团两家子公司联申报的巴西玛瑞蒂光伏项目、上海微创医疗完成欧盟注册实现产品国际化等，彰显了中国企业在跨国项目管理上的成熟能力。

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这一系列变化表明，项目管理正成为动企业战略落地和高质量发展的关键能力，而PMI构建的“价值罗盘”正在这一进程中发挥着日益重要的引作用。

投资于人才，就是投资于组织的“战略执行力”

未来的竞争是组织能力的竞争，更是人才的竞争。在未来的竞争中，人才与组织能力已成为核心资产。

PMI显然早已洞悉这一趋势。PMI新《项目管理人才缺口报告》显示，基于对中国经济蓬勃发展的预测，据 PMI新《全球项目管理人才缺口报告》，2035 年全球项目管理人才缺口将达 3000 万，中国占1360万。

面对这一趋势，王梦妍表示，当前中国经济发展迅速，新兴行业不断涌现，但院校人才培养与企业需求之间存在明显差距。PMI作为项目管理业社区，正积动校企融，致力于弥这一鸿沟。

就在本届PMI项目管理大会上，PMI 依托自身资源优势，与国内顶尖高校和获奖行业标杆企业，在中国国际人才交流基金会的见证下，共同创建了一个开放协同的平台“PMI 中国卓越项目管理校企作行动倡议”(以下简称“行动倡议”)，主动搭建人才培养桥梁，助力破解国家人才缺口、动行业高质量发展的重要实践。

PMI校企作行动倡议的的深度能力共建，将围绕四个维度展开：课题研究与知识创造、活动共建与社区交流、人才培养与生态繁荣、国际交流与全球视野。

PMI在打造这方面亦有的优势。“我们聚是一团火，散是满天星。”王梦妍用这句话形容PMI的志愿者网络。PMI认证在中国已拥有68万有持证人，这一庞大群体遍布各行各业，其中不少人已担任企业高级管理职位。过去26年，PMI在中国积累了包括华为、中兴及众多央企在内的广泛企业资源，这些资深项目管理人才的经验将成为赋能大学生的重要资源。

展望未来，王梦妍透露，机构将从认证体系升级和行业服务两个维度深化布局。

在人才培养体系方面，为满足不同阶段业人士的需求，PMI正在构建更加完善的产品矩阵：面向在校学生的CAPM初级认证、针对资深业人士的PMP及PgMP认证，以及紧跟技术趋势的人工智能、商业分析、敏捷管理和绿项目等项认证。这一体系旨在帮助从业者实现终身学习与能力迭代。

行业服务方面，面对中国科技产业的快速发展和企业出海的大趋势，PMI将深耕两大域：一方面，聚焦人工智能、机器人等科技行业，动项目管理与前沿技术的深度融；另一方面，依托其全球公认的行业标准，助力出海企业打通国际化通道。

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